想要实现几十年如一日的可持续增长，对每一家企业来说都是一个极大的挑战。经过多年规模上的飞速发展，面临数字化时代带来的价值重构，很多企业开始面临增长的困境：一方面规模上的提升不再是具有吸引力的方向，很多企业陷入规模不经济的状态；另一方面，更多的企业陷入停滞不前的状态，找不到增长的方向和方式。
道理听起来很简单，但企业想要实现持续性增长为什么那么难？因为找到第二曲线的入局点极需远见和判断力。首先，企业原有的曲线还没有走到峰值，若早早启动“第二曲线”，势必会占用企业资源、成本，从而会影响“第一曲线”的发展，甚至放弃原本的明星产品和市场，进而影响企业的现有收益。其次，“第二曲线”开启的前期是下滑的，也就是说要持续加大投入，才能确保“第二曲线”的发展，所以只有在“第一曲线”即将到达峰值之前，才是开启“第二曲线”的最佳时机。若“第一曲线”走向衰落时再开启“第二曲线”，那么同样会因为资源（资金、人力、时间）的投入不足，影响“第二曲线”的增长，丧失发展的先机。
回顾一下我们常称之为“成功”的大多数企业，就会发现 他们都是随着产品的迭代不断开启自己的第二曲线，从而实现持续性增长的企业。 阿里巴巴是批发市场的概念，淘宝是零售市场，中间是 B2B 到 B2C 的跨越，而从淘宝到天猫，则是零售市场细分到专卖店的跨越，当同一领域的增长完成后，阿里巴巴更是开始将自身积蓄整体迁移，瞄准代表时代前沿的人工智能市场，开启了全新的阿里云曲线。
同理，华为基站—华为手机—华为生态，iMac—iPod—iPhone—iPad 的每一次跃升，都是在跨越企业发展过程中的一个又一个“非持续性增长创新鸿沟”。
诚然，以上这些人尽皆知的企业说起来总是自带光环，但中国企业关于“第二曲线”的最佳实践案例实际上还有很多。在中芬设计园，有一家“更懂商业的设计咨询机构”——晟邦设计咨询 ，结合近 20 年 的经验，在大量商业实践基础上创建了 《设计兴商》商业创新理论 ， 该理论对于企业在发展过程中如何延长第一曲线极限点的到来、找到第二曲线的入局点再到帮助第二曲线平滑过渡破局点具有极大的指导意义，从 2015 年开始实践以来，至今已帮助 上千家企业 成功构建新商业。
保持企业基业长青的可行性方法论
如今，这一以设计创立新商业的“设计兴商”理论，已形成了一套完备的课程体系，课程的主讲人正是 深圳市晟邦设计咨询有限公司董事长——骆欢 。而融合了设计兴商理论所呈现的课程 《用设计创新跨越非持续性创新鸿沟，让企业基业长青》 近日重磅上线，课程自上线以来风靡全国，目前已在杭商学院、分水镇政府为 200 多位 来自传统企业、电商企业及传统制造业的企业家授课，学员反馈效果极佳！
课程介绍
《用设计创新跨越非持续性创新鸿沟，让企业基业长青》 由深圳市晟邦设计咨询有限公司董事长骆欢历时近 20 年 研发，旨在为企业设计清晰的品牌成长路径，帮助企业建立并高效积累品牌资产，进而帮助企业用设计创新跨越非持续创新鸿沟区，为企业基业长青保驾护航。 这既是一套商业创新设计思维的方法论，也是一个快速构建新商业的理论系统，更是一条商业转型升级的最佳路径。
骆欢，17 年 专注设计咨询，在大量商业实践基础上创建了 《设计兴商》 商业创新理论， 并获得时任国家总理温家宝、广东省省委书记汪洋、河北省省长许勤等领导同志亲切接见。在近 5 年的设计兴商商业创新理论培训过程中，不仅受邀 清华大学、中国科学技术大学、武汉理工大学、中南大学 等一批高等院校讲授设计兴商课程；亦被湖南省工信厅聘为 湖南省工业设计发展特聘专家 ，于 2018 年在湖南各地市为政府公务员、企事业代表做了深度的设计兴商培训，在河北工信厅、商务厅和江西工信厅也对企业家做了大量的设计兴商培训。
适合谁学
本课程适用于 董事长、总经理、高管等重点人群 。有 以下问题困扰者 ，学习效果更佳：
课程亮点
本课程 以设计创新思维为核心 ，帮助企业 快速洞察自身在市场中的商业机会 ，辅佐企业迅速成长为 行业领导品牌 ，同时洞悉商业价值并量身构建出最契合企业的 最佳商业模式 ，帮助企业 掌握资本运作规律 ，为企业带来源源不断的动力。课程大纲如下：
第二板块： 了解企业运营基本运营规律：一线三点的 S 曲线
第三板块： 跨越非连续增长创新鸿沟区，打造企业第二 S 曲线
第四板块： 成功案例和失败案例分析
学员反馈
跨境班第四小组
杭州千点白网络科技有限公司
总经理 阮雪青
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