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从包装到产品的逆向行进 Arting365 专访“啥品”

贡献者: ines 来源:Arting365.com 时间:2年前 热度:

或许是为了接地气,「what's that」有一个通俗有趣的中文名——「啥品」,可能对于国内包装设计圈来说“啥品”的名字还略显陌生,但如果搬出这十年来它在国际赛事上收获的一系列大奖,你可能会对这个来自香港专注而低调的设计品牌另眼相看。4 月 15 日,借着第八届上海国际奢侈品包装展的东风,Arting365 走访了“啥品”总监梁伯强先生。

或许是为了接地气,「what's that」有一个通俗有趣的中文名——「啥品」,可能对于国内包装设计圈来说“啥品”的名字还略显陌生,但如果搬出这十年来它在国际赛事上收获的一系列大奖,你可能会对这个来自香港专注而低调的设计品牌另眼相看。4 月 15 日,借着第八届上海国际奢侈品包装展的东风,Arting365 走访了“啥品”总监梁伯强先生。


啥品」官方网站:www.whatsthat.com.hk

十年来所获奖项

 

Arting365:请先跟我们介绍下「啥品」和你们的设计理念。
梁先生:我们是一家来自香港的设计公司,叫 what's that design,为什么会叫这个名字,是因为我们做产品设计的时候就产生了这样一个想法:每做一个设计之前先问一下自己”what's that,那是什么来的?”,因为原创不是改变一个外型就 OK 了,就像凳子是用来做的,而用来坐的不一定都是凳子也可能是其他东西,只有把设计的理念从原点开始出发才可能将产品做得比较特别。所以我们的每一个案例都是先从“what's that?”这样的思考和自问而延伸到创作的。

 


Arting365:除了一些成熟的产品如雨具、家居品和酒类的包装设计,2015 年发展的侧重点在哪些方面?
梁先生:嗯,主要有三个方向。第一是产品设计,这也是公司的一条主线,这十年当中我们接触了很多的客户,在为他们服务的时候不是单从设计角度出发,我们也会照顾到他们的市场和供应链,所以在我们网站上展示的案例也不单是产品设计,还会有平面和包装设计,但主要还是以产品为主。第二个方面是设计和生产,特别是在礼品方面,这次展览我们也展出了一些自己生产的礼品,因为有自己的工厂,这样就能为客户提供一条龙的服务,像施华洛世奇、英菲尼迪、YSL 及之前合作过的一些化妆和 fashion 的品牌我们也为他们做过礼品。我们会从客户公司的形象和 branding 去着手设计,所以之前的沟通工作就很重要,要跟对方公司的 Marketing 确认今年品牌的主题什么?这一季主打的颜色是什么?然后配合一年中不同的活动来做一个专属的设计出来。相对于其他公司来说我们的优势就在于有自己的生产工厂,可以把生产排期和单价即时反馈给客户,让设计快速落地成为产品。第三个方向是大型室内装置,像从去年开始我们和香港的一些大商场、地铁公司合作,对在洗手间外的休息区放置的热水机、糖果机、可以看杂志或是刷鞋子这样的机器进行一个整合设计,让这些装置看上去的视觉效果更加整洁上档次。

 

Arting365:我们都知道,一个好的产品不仅要有设计的巧思,生产也是至关重要的,那梁先生您是怎样平衡这两个环节的?
梁先生:这个部分我们的经验比较特别。一般公司可能会钻在一个领域,但是因为我们跟生产和产品设计有关,就需要很清楚客户面对的困难是什么,而且我自己也做过品牌就是 OFESS,现在还处于发展阶段,所以在后端生产,像材料、采购和整个工厂的营运我会比较清楚,而销售我自己会来参展直接面对客户,这样就能第一时间了解客户的要求、习惯,我也会去跟海外的经销商交流,整理他们的反馈,所以我认为公司的优势是整合的优势,就是在每一个方面都做到专业。我在训练我的设计师时(可以说是教练吧~)可能我请他过来是一个产品设计师或平面设计师,但我的要求是希望他清楚整个市场运作的理念后再来进行一个设计,因为我们现在做的是商业设计,客户也都在商业运作里面,那最重要的目的就是要赚钱,但是怎么样做一个平衡呢?所以我们公司坚持的一个理念——be make balance,就是从创意、生产、销售、社会责任(也可以说是设计师个人的修为)这四个方面做一个平衡,我觉得这才是最理想的设计方向。有一些很好的概念如果不能推到大市场里那我觉得没用,还是一个小众的东西,所以你可以说我们商业,但最后我们希望通过设计和生产慢慢改变人的生活,把人带到一个更美好的世界,我觉得这也是我们进取的一个方向。

 

Arting365:说到平衡,那您是怎样平衡商业设计和艺术设计的呢?
梁先生:嗯... 其实是困难的。因为艺术是很个人的,但是我的经验是,我刚才也说过我的一些客户是要面对市场的,如果我用太艺术的角度是要看客户的需求,这是第一,第二就是如果只有很好的概念但销售不好,那可能对品牌没有帮助,当然有一些十分稳定的成熟品牌那在设计方面就可以艺术一点,甚至可以环保一点。但其实目前还是有很多中小的企业在奋斗努力,他们最终关心的可能还是卖不卖得出而不是设计,并不是说他们不懂美学,只是还是要考虑到市场,照顾到大众的喜好。我自己是做工业设计的,工业设计和工厂之间的关系是很紧密的,工厂对利益成本计算得很精细,在接触这个客户时他们也会对设计非常认同喜欢,但最后他一定会问我“卖不卖得出?好卖吗?”,因为每做一个产品就要有成本,成本如何收回是一个很自然的额问题,所以呢,我觉得商业设计和艺术设计还是要看品牌的层次来决定。如何平衡这是很好的问题,所以 what's that 不仅要想这是什么?还要去思考它要符合什么人的需要,好像你们熟悉的 IKEA 他们开始的理念也是这样,你们看到的一些东西很便宜因为它的量很大,这样的品牌已经社会上具备一定的认知度,所以你去 IKEA 买一些东西会觉得设计很好也很买得起,那这样就很好,让每一个人都能享受设计,所以我认为这也是我们设计师的责任。

 

Arting365:未来公司会考虑跨界合作吗, 比如往家居用品、服装领域发展?
梁先生:哈,这也是一个好问题,其实这几年公司的发展蛮商业的,我刚才也介绍过 2015 年我们的三个方向。未来如果有机会我们也会考虑,但目前看来不会做特别的要求。

 

Arting365:很多国内的设计工作室其实需要要向你们学习。因为很多据我了解的国内设计机构他们可能会做产品,但做出来商业化发展的不是很好,但对于一个企业来说他的最终目的是盈利,需要走上商业化的道路,上海现在有很多设计师自己成立自己的 design studio,他们很苦恼不知道怎样将设计和商业糅合在一起,那梁先生您有什么经验可以分享呢?
梁先生:真的很困难,这个需要经验、毅力和常常去补充一些发展所需要的不同信息,譬如说我平常会看金融、国家发展、世界局势... 因为你要知道你的客户在看什么想什么,但一般设计师不是这类人,设计师是做一些自己喜欢的东西,而商业就是要找很多人要的东西,这是不同的方向,所以为什么那么困难。

 

Arting365:最后一个问题,您认为包装赋予了产品怎样的意义?
梁先生:包装最重要的是怎样把这个产品发挥到最好,包装设计要和本身的产品贴合,好的产品自己本身会说话,但包装是做一个提升。有一些产品反而是从包装设计开始的,像是玩具,先根据这个盒子的大小尺寸再去考虑如何设计一个车或人在里面,有什么样的功能,这些都是先从包装开始的。大家可能都认为包装是产品最终的一个环节,但有时它反而是产品的灵感来源,所以很多的时候在思考产品形成的初始阶段就要去想包装如何设计、怎样来展示了。

 

ines

执行副主编 | 写字为辅,卖五金为主,专注做穷学生30年,浮生世间观察员.

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