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设计

浅谈电子商务品牌的品牌意识

贡献者: lizzy 来源:Arting365.com 时间:9年前 热度:

在策划“城市道道通 LOGO 设计大赛”时,我曾经写过“颠覆传统,道道通品牌升级”,为品牌战略升级进行推广,广州宇星创媒在品牌形象建设方面也较注重。UPS 营销时代讲究品牌形象和包装,品牌需要升级、重定位,产品会随时代潮流的发展改变或者消失,经过脱变的优秀品牌能长大,长大后产生的是 N 倍品牌溢价值,有溢价值就能支取品牌溢价资源,从而带动渠道拓展和销售业绩。相信没有哪个商家会拒绝可口可乐代理商,并且要跑去和可口可乐公司排队谈代理。

    相对传统行业,互联网品牌的包装和整合意识处于一个相对较低的水平。互联网行业的特点是比较重视内容和服务的提供,产品多样性,无法形成统一的品牌形象。因此互联网品牌基本就是做到行业前三位的能获得消费者的品牌记忆,再往下走就没有人记得。

 

    我们这里所提的品牌意识是一种营销手法。目的是将品牌概念引导市场走向,提早进入行业市场的品牌认知区间,提前建立良好的品牌形象。传统企业的做法,一般是先有服务和产品,经营到若干年再有品牌的产生。太多的案例告诉我们:这时候的品牌形象是差是好,都有可能,因受到经营过程的影响。或者产品服务和资金链出现问题的时候,品牌则难以持续或者保留下来,前期投入的资本将消逝。当然也有不少生存下来的品牌通过品牌升级和重新定位找到新的市场和形象改观获得新生。欧美企业的成功案例大部分经营的是品牌,而不是产品,在这点上不含糊。(忽略他们的渠道和产品定位)

 

    中国的互联网行业在拷贝传统行业产品时代的经营思路,执行宽而广的产品战略,不太喜欢在一个细分市场做大做专业,动不动就是门户型,频道繁多似乎你有的我也要有。所幸的是细分市场目前的情况近年似乎也有点苗头,一些在互联网企业倡导碎片化营销理念,开始寻找自己的那片蓝海,并成功的在细分频道市场获得壮大。
因时代发展和用途的不同产品都将被淘汰,唯有商标(品牌)可以不断的重新定位和升级而生存。目前中国国内很多知名品牌都经历了这种品牌生存环境变化。品牌化的运作需要企业管理者的战略高度和坚强的意识,需要时间和耐力。同时品牌化并不是改变企业营业的主业和方向,而是优化方向和经营的品类。从而获得较好的市场认知度,有利于推动销售和市场开拓。 

 

    我们讲的品牌意识并不止是一个标志和产品名称,它是产品属性、LOGO、质量、价格、信誉、形象等的综和体现,涉及到经营过程中的每个部门的每个环节。正是因为如此,各个部门须有统一的品牌认识,配合品牌的战略规划制定和实施。但事实上这个问题在企业变得相当的困难,原因就是品牌的意识不够鲜明或者没有形成普遍的观念。

 

    曾经的一位外资高端品牌总监问我:企业有两个财务部,你能告诉我是哪两个吗?良久我百思无答……后来他告诉我,第一个企业真实的财务部,管着现金和正负资产,第二个是品牌部门,管着品牌资产。企业做得最后就只剩下品牌了,这也是为什么国外会产生很多高端品牌百年长青的原因。我们熟知的有 LV,劳力仕……

 

    福布斯最新的品牌价值排行榜是科技品牌所主宰,他们占到了前 50 名中 30% 的份额。苹果品牌价值以 574 亿美元排名第一;随后是微软品牌价值 566 亿美元;谷歌品牌价值 397 亿美元排名第 5。这些企业的成功除他们的创新能力和产品经典外,更重要的注重品牌建设和管理,在这些企业有专门的品牌管理部门负责监管品牌形象和资产。

    在策划“城市道道通 LOGO 设计大赛”时,我曾经写过“颠覆传统,道道通品牌升级”,为品牌战略升级进行推广,广州宇星创媒在品牌形象建设方面也较注重。UPS 营销时代讲究品牌形象和包装,品牌需要升级、重定位,产品会随时代潮流的发展改变或者消失,经过脱变的优秀品牌能长大,长大后产生的是 N 倍品牌溢价值,有溢价值就能支取品牌溢价资源,从而带动渠道拓展和销售业绩。相信没有哪个商家会拒绝可口可乐代理商,并且要跑去和可口可乐公司排队谈代理。这就是为什么品牌部门也是财务部的原因。

 

    有品牌战略高度的企业经营,前期在建设和推广品牌时花费不少,但最终比较容易获得成功。国内外品牌很多案例值得我们借鉴和学习。

 

lizzy

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